Ваня Къндoва, Dynamic Talent Management: Работата с коуч променя нагласата, карайки ни да се обърнем към бъдещето и да променим живота си.
Днес продължаваме нашия разговор с Ваня Къндова – бизнес коуч и ментор, с над 20 години професионален опит; Собственик и управител на Дайнамик Талент Мениджмънт (ДТ МЕНИДЖМЪНТ ЕООД) – млада, бързоразвиваща се компания със специален фокус върху аутсорснатия HR.
Какво представлява една коучинг програма, какви резултати да очакваме, преминавайки през нея и как се постига баланс между работа и личен живот? Нека открием отговорите на тези и други въпроси заедно!
Здравейте, г-жо Къндова! Днес продължаваме нашия разговор за коучинга и как той може да ни помогне в кариерното ни развитие и не само. Как изглежда типичната коучинг програма, която предлагате на клиентите си? Колко време обикновено трае един такъв процес?
Всяка една коучинг програма е строго индивидуална и е режисирана от човека, който ме е потърсил за коучинг. При всички положения е добре да се планират 12 коучинг сесии в рамките на 6 месеца, т.е. по 2 срещи в месеца. Разбира се има „инструменти“, през които клиентът още в началото на нашата съвместна работа, може сам да изгради програмата си и да върви по нея. Моята отговорност е да напомням темите, да проверявам доколко те са валидни по същност и по степен на важност към настоящия момент. Разбира се, настъпват много промени, защото времето, в което живеем е много динамично и за да вървим в крак с него е необходимо да се адаптираме постоянно.
Когато чуете от някого, че ви предлага негова авторска коучинг програма, то бъдете сигурни, че това е по-скоро обучителна (трейнърска) програма, което по никакъв начин не отговаря на стандартите на ICF (Международната коучинг федерация). Ще си позволя да перефразирам една мисъл на Буда: „Аз мога да те заведа до извора, (който търсиш – допълнението е мое), но не мога да пия водата вместо теб!“
Какви са реалните ползи, които един човек може да очаква след работата си с коуч?
Реалните ползи винаги са измерими и са свързани с подобряване на представянето на работното място; развиване на уменията за управление на времето; повишаване на увереността; подобряване на взаимоотношенията; подобряване на комуникацията; подобряване на баланса „личен – професионален живот“, като за собственици на бизнеси и/или мениджъри можем да добавим освен дотук изброените: усъвършенстване управлението на бизнеса; увеличаване ефективността на екипите и личната ефективност и много други. Другата реална полза е, че работата с коуч променя не само начина на мислене, но и нагласата да търсим не причините, живеейки в миналото, а съвсем осъзнато да се обърнем към бъдещето и да променим не само действията, но и живота си.
Вашата компания Dynamic Talent Management се занимава с аутсорснат HR. Какво представлява аутсорснатия HR и защо компаниите да изберат този тип услуга? Какви са нейните предимства пред стандартния HR?
Аутсорснатият или изнесеният HR като услуга е насочен към малки бизнеси/компании – между 10 и 20 души, които нямат техните експерти по управление и развитие на човешките ресурси. С екипа ми „влизаме“ в компаниите и се фокусираме върху развитието и обучението на настоящите служители. След като направим „оценка“ на силните им страни и зоните им за подобрение, работим индивидуално и групово с колегите по теми, съобразени със стратегията за развитие на компанията. Стандартизираме и изграждаме при нужда всички процеси/политики, свързани с човешкия ресурс, грижим се за ефективността на екипите. Освен това подготвяме средата за бъдещи нови колеги, така че техният заряд да бъде използван своевременно, вместо да бъде „асимилиран“ от общоприетите за компанията нагласи и начин на мислене, или казано по друг начин успяваме да осигурим възможност „свежата кръв“ на един новоназначен служител да окаже търсеното въздействие.
Прочетете повече в сайта на Лидер.бг
